1. <em id="v93v9"><strike id="v93v9"></strike></em>
    2. <rp id="v93v9"></rp>
      <dd id="v93v9"></dd><dd id="v93v9"></dd>
      當前位置:首頁 > 詳細信息

      多措并舉強業務 蓄勢聚力向未來

      來源:彭著陳,舒小丹 發布時間:2023年12月28日 A+ A A-
        “投資運營公司要秉承對組織負責、對員工負責、對投資負責的態度,不斷健全專業化支撐,實現投有所值、投有所獲的目標?!敝袊乓秉h委書記、董事長潘必義在投資運營公司干部大會上的講話,為投資運營公司加強業務建設、推進市場化專業化投資運營管控平臺建設指明了方向。
        一年來,投資運營公司通過緊抓隊伍建設、加強業務培訓、優化制度建設、強化黨建引領等舉措,在建設投資運營管控平臺的道路上穩步前行。
        隊伍建設激蕩發展活力
        功以才成,業由才廣。面對大量的項目管理工作和日益復雜的投資類項目經營環境,公司始終把人才隊伍建設作為建設專業化管控平臺的基礎工作。一年來,公司打出人員交流培養與青年員工成長關懷的“組合拳”,強化隊伍建設,為企業發展提供源源不斷的人力資源。
        采用員工交流培養機制,促進員工掌握多崗位、多方面業務知識,培養復合型專業人才,建強人才培養“生產線”。2023年,投資運營公司加強干部交流統籌,加大干部交流力度,根據工作、項目公司需要,推動近20名員工在公司機關、事業部、項目公司之間常態有序流動,推動員工多崗位鍛煉,加快培養年輕干部,進一步提升年輕干部的綜合素質和業務能力,切實提升干部的履職能力,全力打造一支凝心聚力、團結友愛、互促互進、能力全面的復合型人才隊伍。
        注重青年員工的培養工作,構建活力涌動的后備人才蓄水池。青年員工是公司發展的生力軍,既具備創新、活力、可塑性強的特點,同時也有思想不穩定、工作經驗不足、工作能力有待提升的短板。公司高度重視青年員工的關懷培養工作,讓青年員工對公司有歸屬感,是穩定思想動態的根本。2023年,公司組織召開青年員工座談會兩次,重點關注近三年入職的青年員工,為他們搭建了與領導、部門負責人面對面溝通交流的平臺,在增進對青年員工的了解的同時,有效激發了公司青年立足崗位拼搏奉獻的干事創業熱情。
        同時,公司抓好本年度新員工的“入職第一課”。8月初,組織近兩年入職的青年員工共計15人開展了“尋根”活動——帶領新員工前往攀枝花回顧中國十九冶克服重重困難建設微雕鋼城的“火紅年華”,在充滿歷史氣息的環境中感悟企業精神,引導青年員工樹立忠誠于企業、忠誠于事業的品格。
        業務培訓強化專業素養
        截至12月10日,投資運營公司累計開展投資類項目管理專項培訓6次,培訓時長達50余學時,參培人數130余人次;培訓內容包括投資類項目全生命周期現金流測算、中冶集團《投融資類經營項目管理手冊(試行)》宣貫、項目運維管理等,涵蓋了投資類項目的全生命管理流程。
        “現金流是進行投資類項目經濟描述的首要指標,是作決策的重要依據,所以投資運營公司將現金流測算培訓作為系列培訓的第一課。大家要端正學習態度、養成良好習慣、穩扎穩打進步?!痹谕顿Y類項目全生命周期現金流測算專項培訓的開班式上,公司負責人語重心長地叮囑參培人員道?,F金流測算作為培訓“第一課”,公司高度重視,采用實踐性現場教學、針對性交流討論和模擬性分組測算相結合的方式展開,重點開展投資類項目現金流測算培訓,其中穿插合同優化、談判協商、合規管控等工作要點。在交流討論環節,大家集思廣益、激烈討論,經過熱烈的頭腦風暴,深化對項目全生命周期現金流測算工作和投前、投后測算工作的認識;在實戰演練環節,參培員工分成兩個小組進行模擬測算,在實戰中掌握測算工作的重難點,提升業務能力。
        同時,公司還通過“請進來”的方式,持續為員工“充電賦能”。緊盯投資類項目風險防控主責,以員工素質能力提升為培訓工作的著力點,創新教育培訓方式方法,按照“新、實、嚴、活”的思路,科學制定授課計劃,合理規劃課程安排,先后邀請了中國十九冶投資部、北京中倫(成都)律師事務所等專業人員到公司授課,分別對投資制度、合規管理、項目運維等重點工作進行講解,為員工帶來內容豐富、生動精彩的授課。
        制度建設夯實基礎支撐
        當前,投資類項目管理工作面臨的挑戰日趨復雜嚴峻,投資運營公司十分注重加快提升依法合規經營管理水平,以科學的制度建設防范和控制風險,確保改革發展各項任務在國家的法治軌道上穩步前進,在上級單位的合規要求中扎實開展。
        公司深入貫徹落實習近平法治思想,嚴格按照中國五礦、中冶集團、中國十九冶合規管理制度要求,聚焦PPP項目運營業務,在總結公司PPP項目運營業務合規管理實踐、借鑒其他兄弟企業先進做法的基礎上起草了《PPP項目運營合規管理指引》,廣泛征求了各項目公司、各部門意見,并綜合了北京中倫(成都)律師事務所建議,經投資運營公司黨委會研究、總辦會審議后印發?!吨敢肪幹谱⒅乩碚撆c實踐相結合,圍繞國家法律法規、監管規定、行業準則和規章制度相關要求,對PPP項目全生命周期各個階段的合規風險進行梳理,并對合規義務來源、風險表現形式、不利后果及應對措施等進行了分析描述,提供具體、明確、可操作的指導。
        投資運營公司堅持項目表單化管理,建立風險分級化預警機制。對在管的所有投資類經營項目從項目合規性手續、工期、財評結算、運維、收費等全方面進行信息收集及分析,并形成項目風險預警臺賬,建立健全投融資類項目“紅橙黃綠”分級風險預警機制,動態跟蹤調整項目風險預警,協同項目公司按事項輕重緩急分類解決問題,化解風險,確保項目投資收益。
        黨建引領確保正確方向
        投資類項目分布全國各地、各項目公司黨員人數不足以成立黨支部、黨員開展集中性學習活動難度較大……這些由項目分布情況決定的客觀問題,一度是投資運營公司黨建管理的工作難點。今年,投資運營公司決定將主動管理的24家項目公司按就近原則,分區域成立黨支部。公司全體新的基層黨組織設置結構在一定程度上克服了黨員分散帶來的管理困難,為外地黨員開展組織生活提供了便利,強化了黨的組織引領。同時,優化后的組織設置也為各項目公司與屬地政府、業主黨委開展聯建活動創造了條件。
        “關愛留守兒童”、“天府旌城杯”籃球聯賽、奔走在抗擊臺風“蘇拉”一線的黨員突擊隊……今年來,在投資類項目板塊設置的各黨支部先后與屬地政府部門、業主單位、合作機構在開展聯建共建活動7次,為實現政府付費收取、運維期績效考核等工作的順利開展搭建起“互信橋梁”。
        “廉潔型組織建設是保障組織蓬勃生命力的基石?!币荒陙?,投資運營公司抓作風強效能,全面落實從嚴治黨工作,為生產經營業務開展提供堅強的紀律保障,營造了風清氣正的干事創業氛圍。
        負責任最苦,盡責任最樂。一年來,投資運營公司在投資類項目精耕細作,截至12月10日,五大主體業務取得可喜成效:運維方案編制與報送有序推進,在管的全面進入運維期的投資類項目均完成方案的編制和報送工作;政府付費和考核風險得到控制,各項目公司累計收取政府付費約16.14億元;運維期績效考核優質高效完成,已開展運維期績效考核的12個項目均以“扣分不扣費”的管理目標通過考核;項目投資風險防控力度進一步加強,通過建立項目風險預警臺賬,緊抓項目合規建設、工期管理、財評決算等重點工作,嚴格把關項目重大事項,保障股東權益;項目公司留抵退稅穩步推進,本年度共5家項目公司高效開展了階段性留抵退稅工作,累計留抵退稅達到10億余元。
        提高企業核心競爭力和增強核心功能是新時代黨和國家對國資央企“兩個途徑”的定性。面對當前投資類項目管理紛繁復雜的挑戰,投資運營公司將繼續以“知難不進致無路、遇險攀登別有天”的思維進一步聚焦主責主業,以“投有所值、投有所獲”為目標,持續強化以風險防控、市場開發、項目管理為主的業務建設,不斷優化市場化專業化投資管控平臺建設,切實履行專業化管控平臺的職責。
      打印 關閉
      亚洲国产精品欧美日韩一区二区,日本免费一区二区三区中文字幕,亚洲AV无码一区二区二三区,欧美久久久久久精选大尺度

      1. <em id="v93v9"><strike id="v93v9"></strike></em>
      2. <rp id="v93v9"></rp>
        <dd id="v93v9"></dd><dd id="v93v9"></dd>