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      中國十九冶部署歲末年初安全生產工作

      來源:中國十九冶 發布時間:2023年12月12日 A+ A A-
        本網訊(通訊員 郭婷)12月11日,中國十九冶召開歲末年初安全生產專題會,傳達全國、四川省和中冶集團相關安全生產工作會議精神,通報公司四季度安全專項檢查總體情況,安排部署歲末年初安全生產重點工作。公司黨委書記、董事長潘必義參加會議并講話,班子成員歐成華、葉忠勤、謝楊、劉忠智參加會議。

        結合公司當前安全生產工作中存在的問題和不足,潘必義提出四點工作意見:

        一是要正確把握當前公司安全生產工作面臨的形勢和任務,切實增強抓好當前乃至今后一段時期安全生產工作的主動性、緊迫感,以負責任的態度營造出穩定的安全生產形勢。要認真貫徹落實上級工作要求,堅決扛起安全生產重大政治責任;要結合建筑行業特點,把握好安全生產活動周期規律,抓好收官收尾工作;要結合公司安全生產現狀,深入分析查找各類項目在實施過程中存在的安全問題,有針對性地開展工作;要大力強化隊伍能力建設,提高從業人員業務水平。

        二是要以鐵的紀律、硬的作風,加大隱患整治,健全責任體系,強化技術支撐,切實抓好歲末年初安全生產各項工作,為公司全面完成年度預算目標提供堅強保障。要講規矩、守規矩,學標準、用標準,養成依法合規開展工作的習慣;要以嚴的要求開展好隱患排查工作;要狠抓冬季消防安全管理,提升監管力度;要開展好技術攻關,為冬季施工生產安全提供技術支撐;要對分包單位及人員實施一體化管理,切實打通安全生產管理“最后一米”;要加強值班值守和應急管理,重視應急方案編制和演練,妥善處置好突發事件。

        三是要系統思考,夯實基礎,強化高水平安全管理對公司高質量發展的推動和促進作用。要抓好市場和現場的統籌,把握“市場帶來現場、現場循環市場”的規律,加大創獎創優創杯力度,促進市場開發;要抓好“技術支撐、施工執行、安全監督、資源保障”四大體系的統籌,體系之間緊密協同,相互補位,共同筑牢安全生產紅線底線;要抓好安全生產管理在六大業務體系、三大工程品牌建設方面的統籌;要抓好安全生產和生產安全管理的統籌融合;要抓好境內、境外安全生產的統籌管理,既要重視經濟風險,又要重視安全生產風險,還要重視政治、社會安全風險。

        四要踐行中央企業建設世界一流企業的使命擔當,開展好四個專項提升工作。開展安全生產管理基礎提升工作,突出主要矛盾,聚焦重點發力;開展安全生產領域作風建設工作,確保安全生產、生產安全的良好態勢;建立完善獎優罰劣的導向機制,亮明公司關于安全生產的堅決態度;科學創建公司安全文化,進一步優化安全管理體系,營造風清氣正的安全生產氛圍。

        歐成華作三方面工作安排:一是要認識歲末年初安全生產嚴峻形勢,以時時放心不下的責任擔當,堅決確保歲末年初安全生產形勢穩定;二是要堅持問題導向,以真抓實干的過硬作風推動安全生產工作;三是要聚焦安全生產管理薄弱環節,進一步強基固本,推進安全生產工作取得新成效。

        公司總工程師李志波,總經理助理李萍,安全總監周彬輝,安監部、工程部、科質部、企管部主要負責人及相關人員;各二級單位黨政主要負責人,有關部門、在建項目相關人員參加會議。


      公司黨委書記、董事長潘必義講話

       

      會議現場


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